第10章 設計的要素與作業原理

瞭解了部件，接下來進入工序。第三部方法論的第一章，繪製設計作業整體的地圖。世界由什麼構成，作業從哪裡開始、以怎樣的性質推進，最終又必須交出什麼。本章貫穿的提問是：設計從什麼開始？答案按這樣的順序展開：先把握要素的全貌，再選定要挖掘的地方，最後確定要製作之物的目錄。

1. 設計的要素——整體地圖

首先展開世界構成要素的全貌。世界觀設計的物件大致可以整理為八個系列：地理與環境、歷史與年代記、自然法則與超自然、社會與制度、經濟與產業、文化與風俗、語言與名稱、人物與勢力。各系列又進一步分出細項。僅社會與制度一項，其下就有身份、法律、行政、軍事、教育、宗教。這份地圖的用途不是跑完全程，而是核查。填滿全部八個系列的世界並不存在，也沒有必要存在。按照本末倒置的原理，世界觀必然承載浪費，但即便是這種浪費，也要在地圖上被管理起來。地圖的實務功能有三項。第一，發現遺漏。檢查類型所要求的必備系列是否空缺。標榜武俠卻勢力系列空白的世界，就是沒有江湖的武俠。類型不同，必備系列的組合也不同，類型論的知識正是在這裡兌換成檢查表。第二，診斷偏向。創作者的偏好總會傾向特定系列，唯有藉助地圖，才能及早發現年表堆了上百年、經濟卻仍是白紙這類狀態。偏向本身不是罪過，不自知的偏向才是罪過。第三，分工的依據。多人參與設計時，系列自然成為業務分工的單位。地圖不是勒令填滿的命令書，而是持續顯示哪裡還沒填的儀表板。空格的目錄，就是風險的目錄，也是機會的目錄。

2. 四個軸——從分類基準到設計變數

在八個系列的地圖上疊加一層座標系。類型論中，我們曾以時間與空間兩個軸對世界分類。現在把自然法則與哲學加入這兩個軸，湊齊四個軸。時間軸負責這個世界處於何時、時間如何流動；空間軸負責這個世界位於何處、規模多大；自然法則軸負責什麼可能、什麼不可能；哲學軸負責這個世界認為什麼是對的、什麼是有價值的。在類型論中曾是分類基準的這些軸，在這裡的地位轉變為設計變數。分類時，是把已經完成的世界讀作軸上的一點；設計時，則要親自確定軸的取值。四個軸中前三個，類型論已經充分討論過，這裡只談新加入的哲學軸。哲學軸是世界的價值體系。什麼是榮譽，什麼是恥辱，死亡被如何看待，強大與善良之中哪一個更受尊敬。這個軸決定人物的判斷基準與衝突的成分，同一事件也會因哲學軸的取值不同而分化為悲劇或喜劇。決鬥中的死亡，在一個世界裡是榮譽，在另一個世界裡是浪費，同一個場面會因此被演繹成截然相反的樣子。正如武士題材已經證明的那樣，僅一套規範體系就足以造就一個題材。設計上的啟示，是四個軸的明確確定。設計初期，應針對每個軸各寫一段，做成宣告這個世界取值的文件。這四段文字將成為此後一切細部設定的上位憲法。每當細部出現判斷分歧，就回到軸的宣告文字對照，世界的一致性便能保持。

3. 切入時點——設計從何時開始

座標系立好之後，接下來是時點的問題。設計者投入這個世界的時點因專案而異，時點不同，同樣的職務也會做不同的事。切入時點分為三種。第一，策劃階段的切入，是在一片空白中構築世界的情況，是人為世界觀的正統路徑。自由度最大，代價是完全沒有驗證，因此必須同時設計出能用小型產出物快速看到市場反應的結構。第二，連載中的切入，是搭上一部正在運轉的作品的情況，最常見，也最難。設定已經在持續累積，截稿日不會停下來等人。這時候的第一項工作不是創作支援，而是止血。要先建立新設定的登記關口，放緩矛盾滋生的速度，然後才進入既有設定的整理。順序一旦顛倒，弄亂的速度就會快過整理的速度，這與急診室的原則相同：先止血，手術留到後面。第三，完結後的切入，是把已經完結的作品重新整理為IP的情況，是自然發生型世界觀的事後體系化。沒有時間壓力，但要處理原作者記憶已經冷卻、粉絲群體的同人設定已經擴張了領地這類變數。完結後的整理因此既是文獻工作，也是與粉絲群體的外交。設計上的啟示，是切入時點的自我診斷。現在處於三種局面中的哪一種，應該是作業計畫書的第一行，因為每種局面的第一項產出物都不同：空白世界要交出軸的宣告文字，連載中要交出登記關口，完結後要交出全面普查計畫。

4. 原作的有無——兩個起點

與切入時點有所重疊、卻又不同的另一個問題，是原作的有無。設計的起點大致有兩個，這兩個起點要求截然相反的工序。有原作的設計從發掘開始。無論是小說還是遊戲，已經存在的作品就是這個世界的一手史料。反覆重讀作品挖掘設定，對照散落各處的提法，判定字裡行間的暗示，這就是初期工序的全部。這道工序的成敗，取決於尊重原作的紀律。發掘者會受到在史料之上添畫自己想象的誘惑，然而原作與整理稿一旦出現出入，整理稿的權威便隨之消失。把發掘與創作混在一起的文件，會變成沒有一項可信的文件。沒有原作的設計從決定開始。因為沒有史料可挖，一切都得靠自己確定，而全部內容不可能同時確定。於是先決定什麼、後決定什麼的順序，就成了工序的核心，而答案正是前面提到的四個軸。先宣告軸的取值，再依照這些軸把細節逐項定下來。兩種起點也決定了文件的性質。以原作為基礎的文件，出處標註是生命線，每一項都要標出依據的話數與頁碼；沒有原作的文件，決定履歷是生命線，每一項都要標出決定日期與決定理由。設計上的啟示，是混合型的邊界。實務中多數情況是原作只有一點點，這時必須用標記把發掘所得與新增決定區分開來管理。只需給原作依據項目和新增確定項目分別加上標識，文件的大部分信任問題就能得到預防。

5. 漸進式具體化——從哪裡開始挖

起點確定之後，就要開始挖掘。世界觀的形成不是一次完成，而是逐步具體化的過程。問題在於方向。不可能把所有領域都挖到同樣的深度，所以需要一套判斷先深挖哪裡的優先順序。基準其實已經給出，就是細節原理所說的要道，也就是故事經常經過的地方。把這一點搬到工序裡，就成了需求預測。把已經確定的作品的舞臺、主人公的所屬與行動路線、反覆登場的制度與勢力列成目錄，這份目錄就是優先挖掘地點的清單。沒有需求文件，優先順序就只能由個人喜好決定。挖掘的方式，是白銅幣的方式。抓住要道上的一件東西，深挖它的來歷，從貨幣到礦山、從礦山到稅收，這樣一條連鎖會把周邊的設定一併帶上來。比起孤立地填充單個項目，沿著連鎖挖掘同時兼具整合性驗證的作用，效率更高。需要留意的是深度的上限。挖開的洞往往因為有趣而讓人停不下來，可沒有需求支撐的深度，就是設定把玩的開始。設計上的啟示，是給挖掘單位設一個時間盒。預先定好投入到某一地點具體化上的作業量，用完就轉移到下一個要道。有意識地在淺層鋪開與深層挖掘之間交替，這種節奏才是漸進式具體化的實務形態。沒有節奏的人，必定會被人發現困在某一個洞裡。

6. 複合式擴展——範圍擴大的方式

如果說深度是漸進的，那麼廣度就是複合的。世界觀的範圍不會朝一個方向生長，而是複合式地擴展，因為一項設定會召喚出相鄰領域的設定。定下貨幣，經濟就會被召喚出來；定下經濟，國家隨之而來；定下國家，外交與戰爭又會跟著出現。從八個系列的地圖上看，這是一個系列的項目向其他系列伸出觸手的結構。這種擴展既是賦予世界有機性的源泉，也是最容易失去控制的地方。如果對每一次召喚都全部回應，作業就會發散。本想定一種貨幣，結果寫出了整個大陸的貿易史，這是這份職務裡常見的遇險。遇險者大多是認真負責的人，而越是認真，就越需要控制工具。控制的工具是解析度的差等，把在邊界處理中學到的低解析度技法，同樣應用在內部。被召喚出的相鄰設定，先以低解析度回應，也就是只給出名稱與一行摘要，並在那個位置留下未詳述的標記。標記的目錄，自然就成為下一批挖掘候選的排隊清單。這樣一來，連鎖關係會被記錄下來，作業卻不會發散。設計上的啟示，是擴展履歷的視覺化。只要統計本週世界朝哪個方向、增長了多少項，偏向的診斷與下一步優先順序的判斷，就都能建立在資料之上。擴展不是要阻止的事，而是要擺上儀表板的事。第1章裡浪費的管理這項課題，在這裡得到了具體的工具。

7. 資料調查與世界觀作業的區別——判別基準

到這裡為止的工序描述，可以釐清一個由來已久的混淆，就是資料調查與世界觀作業的區分。原理已經在第1章確定：只要求必要限度內的準確，就是資料調查；必然要承載浪費，就是世界觀。把這一點翻譯成實務的判別基準，只需看要求的性質——要求是封閉的，還是開放的。封閉的要求，答案的形態是既定的。請求整理朝鮮後期捕盜廳（當時的警察機構）職制的要求有標準答案，作業只靠收集這個標準答案就能完結。開放的要求，答案必須被生成出來。請求為這個世界製作治安制度的要求沒有標準答案，決定本身以及這個決定帶來的連鎖管理，才是作業的主體。即便在同一個專案裡，兩種性質的工作也會混雜著進來。歷史題材的世界觀作業大多是封閉要求，奇幻題材的作業大多是開放要求，紀實小說則正好各佔一半。空白地圖的內側對應開放要求，外側的固定點對應封閉要求。判別之所以重要，是因為工序、人力與報價都因此不同。封閉要求的核心是調查能力與出處管理，更接近研究員的工作；開放要求的核心是決定與整合性管理，是設計者的工作。設計上的啟示，是在受理階段就做好分類。只要給每一項進來的要求標註封閉還是開放，業務的分配與預測就會精確得多。把封閉的工作交給設計者、把開放的工作交給研究員，這種混亂正是這個職業容易被耗盡的一大原因。

8. 規格清單——要製作之物的目錄

把工序中的各種控制工具捆成一份文件，就是規格清單。規格清單是這個專案中確定要製作的產出物目錄。核心在於，它不是世界的全部，而是這一次要製作的東西的目錄。條目按產出物單位來寫：大陸地圖一種、主要勢力五個的概要書、主人公所屬組織的詳細設定、年表草稿、術語集第一批。每個條目都附有解析度等級、截止日期和負責人。這份文件的效用有三個方向。第一，是與發包方之間的契約裝置。請製作世界觀這類要求的範圍是無限的，是糾紛的種子，但只要在規格清單上簽字，範圍就變成有限的。追加要求按清單的修訂來處理，報價的依據也就留了下來。把無限的工作變成有限的契約，是這份文件第一個存在理由。第二，是浪費的管理裝置。清單之外的作業並不被禁止，只是清單之外、明知而為的浪費，和不知情而為的浪費不一樣，只有前者才是被管理的浪費。第三，是進度的儀表板。世界觀作業給人一種看不到盡頭的印象，這種印象會侵蝕士氣，而清單能夠人為地製造出完成這種狀態。唯有擁有會結束的工作的目錄，才撐得住不會結束的工作。設計上的啟示，是清單的定期更新。規格清單不是著手時寫一次就完事的文件，而是一份反映擴展履歷、不斷修訂的活契約。

9. 產出物規格——可交付形態的條件

規格清單的每一項要被認定為完成，都必須透過規格。如果說產出物優先主義是一句宣言，這裡要確定的就是這項規格的具體內容。可交付產出物的條件是檢索、引用、追蹤。把這一點翻譯成文件規格，就是以下幾條。第一，條目化。產出物不能是一整塊行文，而必須是帶有標題的條目集合。有條目，檢索才能成立。第二，標題的規則性。同一物件永遠用同一個名稱標註，這是原則；標註一旦不穩定，檢索即便存在，信任也不存在。第三，出處或決定履歷。以原作為依據的，要標出根據所在的位置；新增決定的，要標出決定日期與理由，每一項都具備，引用才能成立。第四，版本標註。文件整體與各個條目都要有版本，追蹤才能成立，接收方也才能自行確認自己手上版本的新鮮程度。第五，摘要層的存在。不是所有讀者都會讀全文，所以每個條目要有一行摘要，每份文件要有概述。這五項條件並不要求華麗的文件。一張電子表格就能全部滿足，實務中標準的工具其實就是維基和表格。規格來自條件的滿足，而不是工具的華麗。設計上的啟示，是規格的提前確定。在交出第一份產出物之前就先就這項規格達成一致，之後的所有作業成果就會自動相容。規格的追溯適用，成本是新規適用的好幾倍。

10. 作業循環——抽取／定義／登記

地圖、座標、目錄與規格都已備齊。最後要確定在這一切之上運轉的作業基本回路。世界觀作業的最小循環，是三個動作的循環：抽取、定義、登記。抽取是從源頭抽取設定候選的動作。從原作的文句中，從資料堆裡，從會議的發言中，把有可能被納入這個世界的碎片撈出來，列入清單。定義是確定撈出來的候選之含義的動作，要決定它在這個世界裡究竟是什麼、不是什麼，以什麼名字稱呼。登記是把已經定義的條目放上定本文件的動作。只有透過與既有條目衝突檢查的條目才會被登記，也只有被登記的東西，才成為這個世界的正式成員。正典的實務定義正是如此，也就是透過登記的條目的集合。這個循環與規模無關，反覆出現。無論是白紙設計的第一週，還是運作十年的世界的維護保養，轉動的迴路都是同一個。可以確認，前面看到的所有局面，都只是這個迴路的變奏。原作發掘是抽取肥大化的循環，沒有原作的設計是定義肥大化的循環，連載中的止血則是登記關口的緊急設定。三個動作各自擁有獨立的技術體系，因此接下來的三章各自負責一項：抽取的技術是關鍵詞論，定義的技術是定義與命名，登記的技術是資料管線。相當於把一個迴路拆分裝進三個工具箱。