第10章．關係網與角色群：角色身旁的五個人

到上一章為止，一個人物的驅動力已經全部種下：種子、鏡子、日常切面、翻轉、戲劇、缺點、創傷、目標與衝突，都在一個人物之中對齊。然而一個人物不能獨自活著移動；必須置於其他人物之間，他的移動才有意義。

今天是把其他人物配置在角色身旁的階段。要檢查如何分配四個人、四人各自與角色有何功能性角色、四人是否都能辨識。

角色只在關係中活著移動

先釐清一種姿態。

一個人物單獨帶領作品的情況極為罕見。若是一人短篇或獨白或許另當別論，一般作品都在多個人物的關係中定位，而那些關係使一個人物立體。最清楚揭示一個人是什麼樣的人，不是人物的行動本身，而是他與他人結下關係的質地。

我們塑造一個角色時，同時塑造他身旁的五個人。不是單純羅列五人，而是以五軸矩陣分配，讓兩人不要重疊在同一格。分散得好，五人便有不同質地，也能被辨識。

今天處理這個分配程序。

關係網的兩種樣式

繪製關係網時，採用兩種樣式之一；作品性質不同，分支也不同。

家譜樣式。 以血緣為中心，將 2～3 代畫在一處。適合大型家庭敘事、王朝故事與系列作品。優點是家族歷史與人物間權力關係一目了然；缺點是血緣以外的關係（朋友、同事、戀人、競爭對手）不容易掌握。

《腦筋急轉彎》式心智圖樣式。 將一個角色放在中央，依關鍵字配置周邊人物，不必是家人。以導師、競爭對手、摯友、宿敵、戀人等關鍵字安排。適合一般作品。優點是多樣關係一目了然；缺點是世代間關係不容易掌握。

依作品採用兩者之一，或兩者並用。M 的作品適合心智圖樣式。家庭關係雖是核心，但母親缺席，家譜幾乎空白；同事、檢察官、後輩等職場關係才是核心，因此心智圖更自然。

M 的心智圖（摘要）：
 [母親，缺席]
 │
 [同事法醫] ── M ── [檢察官競爭對手]
 │
 [後輩] ── M 的日常 ── [AI 驗屍輔助]

五個人環繞 M。每個人物旁加兩行筆記：第一行是與 M 的關係關鍵字，第二行是核心衝突的一行。

Egri 三維度距離檢查

配置五人後，要檢查一件事：每個人物與 M 的距離。

以三個維度測量。

生理維度掌握性別、年齡、身高、外貌、健康與遺傳；社會維度掌握出身、教育、宗教、政治傾向、嗜好、國籍與家庭；心理維度掌握性格、情結、強迫、創傷、熱望、幻滅與道德律。在每個維度以近、中、遠三階段標示與 M 的距離。M（55 歲女性）與同事法醫（55 歲男性）在生理維度距離中等；在社會維度因於同一大學醫院法醫部門同行三十年而接近；在心理維度則很遠——M 迴避私人領域，同事則積極面對私人領域。

這張表決定 M 與同事法醫的關係質地：社會上近、心理上遠的一對。共事三十年，卻在私人領域採取相反姿態。這個差異造成兩人間衝突與協同的可能。

一項原則：至少一個維度必須有距離很大的部分，才會有衝突可能。 若所有維度都接近，兩人就成了同一個人，只是同一人物的鏡像。只要有一個維度拉開距離，兩人便能被識別。

此檢查可與 AI 工作夥伴取得初步評估，再由製作人檢閱。

關係整合表

夫妻、兄弟姊妹、同事等兩人總是一起行動時，除了個別表之外，另設一份整合表。

[角色表]/
├── A.md ← 個別表（真實來源）
├── B.md ← 個別表（真實來源）
└── A_B（整合名）.md ← 整合表（僅共同敘事）

整合表的標頭格式：

# A & B（整合名）：關係整合表

> 僅共同敘事角色。個別表是真實來源。
> 個別：[A.md] / [B.md]

原則：禁止重複個別資訊。整合表只放兩人一起行動時的質地；各自個別質地留在個別表中，整合表只作參照。

整合表不太適合 M 的作品。她與同事法醫雖共事三十年，私下卻相距很遠；設為兩份個別表比整合表自然。

整合表適合 E 的作品。E 與已死亡、如同兄弟的 C，在七歲時總是一起行動。E 的個別表、C 的個別表，以及「E・C 七歲時點整合表」三者一起組成。

人物五分類

組織角色身旁的人物時，不要全部做完整建構。分成五類，每類以不同深度處理。

A 主・配角（作品主軸人物，如主角、競爭對手、導師）以完整建構處理（全 12 階段）。B 小角色（出現一兩場，如路人、職員）走縮短路徑。C 僅提及（正文不出現、對話中提到，如「媽媽總說……」）留一行筆記。D 神話・歷史人物（作品外部的實在，如阿波羅、拿破崙）附外部參照連結。E 寓言・象徵（抽象概念的人格化，如命運、死亡）另行登錄為關鍵字。

分成五類可使工作時間合理化。五類中只有 A 完整建構，B 縮短、C 筆記、D 參照、E 分開。若一部有三十名登場人物的作品裡約有五名 A，完整建構只套用於五名。

M 的角色群：

A 主・配角：
- 同事法醫（Foil + Confidant）
- 檢察官競爭對手（Opponent）
- 後輩（Innocent）
- AI 驗屍輔助系統（Wildcard，第 13 章非典型案例）

B 小角色：
- 遺體的遺屬（一場登場）
- 法醫部門長（一兩場登場）

C 僅提及：
- 母親（全作品都被提及，但不在正文登場）

D・E：（不適用）

A 有四人、B 有兩人、C 有一人；加上 M 本人，角色群共有八人。完整建構只套用於 M 之外的四人。

角色功能：三種敘事模型

把角色配置在關係網時，要決定該人物在作品裡扮演什麼功能角色。從三種敘事模型中選擇適合作品類型的一種來對應。

原型（archetype）是反覆出現在多種故事中的人物基本框架，例如老師、守門人、影子、詭計者。心理學家卡爾・榮格以此指稱人類共同的無意識形象；在作法中，我們把它借作快速掌握人物「功能角色」的欄位。一個人物也可兼具兩個原型。

建構良好的角色群中，每個人物都有明確功能角色。看《灌籃高手》湘北五名先發：櫻木花道是魯莽卻能翻轉局面的主角，流川楓是與他碰撞而發光的競爭對手，赤木剛憲是撐住球隊的支柱，三井壽是歸來的浪子，宮城良田是連接節奏的協調者。五人站在同一球場時，各自填補空缺，成為一支球隊。

Greimas 六行動素是最簡單普遍的工具：Subject（主體，追求者）、Object（對象，被追求之物）、Sender（發送者，啟動追求者）、Receiver（接收者，接受成果者）、Helper（幫助者）、Opponent（對立者）。M 的作品中，M = Subject + Receiver，母親的最後時刻 = Object（缺席本身），遺體手上的結婚戒指 = Sender，同事法醫・後輩 = Helper，檢察官競爭對手與 M 自身三十年的姿態 = Opponent。一個角色可同時占兩種角色（M 作為自己的對立者）；對應後若有空缺角色，作品的驅動力便薄弱。

Propp 七個行動領域適合英雄敘事、童話、遊戲 NPC：Hero（= Greimas Subject）、Villain（= Opponent）、Helper、Donor（提供魔法工具者，Helper 的一部分）、Sought-for Person（= Object 的一部分）、Dispatcher（= Sender）、False Hero（假裝英雄者）。M 的作品不是英雄敘事，六行動素更適合；E 的作品（戰爭世界觀）適合七個行動領域。

Vogler 七種 archetype是從坎伯英雄旅程抽取的心理原型，也是好萊塢、網路小說、遊戲劇本的產業標準：Hero（主角）、Mentor（師傅・老師）、Threshold Guardian（守門人・第一關）、Herald（傳令者・召集者）、Shapeshifter（變形者，兩義人物）、Shadow（影子，映照英雄黑暗面的鏡子）、Trickster（詭計者，混亂・笑聲・轉換）。即使同為敵對者，Greimas 的 Opponent 與 Vogler 的 Shadow 質地也不同。Shadow 不只是外部敵人，而是映照英雄黑暗面的鏡子。一個角色可占兩個角色（例如《星際大戰》的尤達 = Mentor + Trickster）。它強於英雄敘事、奇幻、網路小說；一般戲劇用 Greimas／Propp 加上七種輔助 archetype 已足夠。

將 E 的作品以 Vogler 對應，E = Hero，肩膀別星的男人 = Mentor（前世導師、回歸後再度登場），組織首領 = Shadow（E 黑暗面的極端），七歲人質孩子 = Herald + Threshold Guardian。Shapeshifter・Trickster 因作品概念而留白，是有意的偏向；一部作品不需要填滿全部七個角色。

三種模型的對應都可與 AI 工作夥伴先做初步評估，再由製作人檢閱。

七種輔助 archetype：典型以外的角色

典型主角與反派以外，還有七種使作品豐富的輔助 archetype。

《魯邦三世》的五個人物常被譽為群像設計的教科書：瀟灑的盜賊魯邦、沉默的神槍手次元、古板的劍客五右衛門、難以捉摸的不二子、執著追捕的錢形。五人各有獨立個性，也填補彼此空隙；少一人平衡就會崩壞，是分散良好的組合。《六人行》的六位朋友也如強迫性的莫妮卡、古怪的菲比、用玩笑武裝的錢德，各自占不同格子，達成誰也不重疊的平衡。

特寫・《質量效應》的諾曼第小隊 在 RPG《質量效應》中，主角薛帕德將外星種族同伴一個個帶上諾曼第號：擅長狙擊的突銳人、操作機器的奎利人技師、具古代知識的阿莎麗學者、好戰的克洛根戰士。種族、性格、價值觀都不重疊地分散，因此面對同一事件會有不同反應；玩家還直接管理他們的關係與忠誠。這是遊戲將本章以五軸分散配置並運用角色群的工作完整系統化的例子。

Foil 以與主角相反的性向形成對照，強調主角特質（主角謹慎時衝動、節制時沉溺）。Confidant 是主角吐露秘密的人（傾聽、建議、沉默）。Comic Relief 緩和緊張、提供笑聲（滑稽行動與語言）。Catalyst 觸發事件但自身不受影響（在事件中心出現後消失）。Witness/Narrator 是事件觀察者，不直接行動（記錄、證言、觀照）。Innocent 是守住道德中心者（純粹、一貫）。Wildcard 不可預測且常改變陣營（即興行動、背叛、救援）。

從七種中選 2～4 種適合角色作品的類型放入角色群。M 的角色群：

- 同事法醫：Confidant + Foil。同行三十年，在私人領域卻正相反。
- 檢察官競爭對手：Opponent。察覺 M 的程序違反。
- 後輩：Innocent。新到任的法醫，保留道德中心。
- AI 驗屍輔助系統：Wildcard。每次在正文出現都有不同角色。
- 母親（缺席）：Catalyst。所有事件的原因，自己卻缺席。

M 的五個角色都有不同 archetype：Confidant・Foil・Opponent・Innocent・Wildcard・Catalyst。五人從各自角色映照 M 的一個面向。

Opponent 的四種功能：拆解敵對者角色

我們已說明角色群中至少要有一名 Opponent 的原則。再拆解一次該 Opponent 在哪些功能上運作。

背景

這是美國編劇羅伯特・麥基在《故事》（Story）整理的 Opponent 角色分析。Opponent 不是單純敵人，而是麥基所說的引出主角 Truth 的助產士。在此階段，Opponent 分成四種功能。

真正的對立者不是普通反派，而是威脅主角最深價值的鏡子。《死亡筆記本》的夜神月與名偵探 L 即是如此。兩人都是天才，都確信自己的正義；正因相似，彼此才是彼此最危險的敵人。L 是站在月之外的敵人，同時也是月可能成為的另一個自己。這種對立者把故事推得最遠。

導入宗旨

角色群裡只有一名 Opponent，並不表示該人物必須占據 Opponent 的全部功能。四種功能中，一人可占兩種，另兩種可由其他人物占據。透過麥基的拆解，這份分工一眼可見。

四種功能

Opponent 的四種功能：1）阻擋目標（直接阻止主角 Want 的外部障礙）；2）強化 Lie（使主角更堅信自身 Lie 的內部陷阱）；3）強迫展示 Truth（揭露主角 Lie 為虛假的角色）；4）成為鏡子（映照主角黑暗面的分身、倒轉的自己）。

一名 Opponent 若占據全部四種功能，便成為作品核心敵對者；兩人也可分擔，某項功能也可由其他 archetype（Mentor・Foil 等）以變形方式占據。

Opponent 若完成四種中的兩種以上，敵對角色便更立體。只完成一種功能的人物也可設計成單純障礙，依作品需要調整比重。

套用到 M 的作品：

- 檢察官競爭對手：第 1 項（阻擋目標）＋第 3 項（察覺程序違反，強迫展示 Truth）
- M 自身三十年的姿態：第 2 項（將自己綁在母親缺席領域，強化 Lie）
- 遺體中、非母親的另一個人：第 4 項（鏡子，翻轉 M 三十年來相信缺席的領域）

四種功能分散在三個人物上。檢察官競爭對手承擔外部敵對者的兩種功能，M 自己承擔內部敵對者的一種，遺體承擔鏡子功能。作品的敵對角色沒有集中在一人身上，而是分散地立體運作。

角色群分配三原則：對照、互補、和諧

分配五人時，採用三項原則。

對照原則以相反性向配對，強於雙人組與三角組；互補原則以弱點、強項互補，強於四至六人的合奏；和諧原則則強於共享同一價值、僅表達方式不同的同陣營或同事群。

整個角色群要用到三項原則。若每一對角色只由一項原則綁定，整體就會扁平。一對中有兩項以上原則作用，才有立體感。

把多個人物散放在不同格子的想法，像合唱與遊戲隊伍組成。合唱要由女高音、女低音、男高音、男低音各自負責音域，和聲才會飽滿；角色扮演遊戲的隊伍也要分坦克、輸出、治療、輔助才會運作。讓五個人物的性格、價值、情感彼此不重疊地分散，放在同一舞台時才會和聲。

套用到 M 的角色群：

- M ↔ 同事法醫：對照（私人領域正相反）＋和諧（職業價值相同）
- M ↔ 檢察官競爭對手：對照（M 迴避程序，對手強迫性地遵守程序）
- M ↔ 後輩：互補（M 三十年的老練與後輩的新鮮）
- M ↔ AI 驗屍輔助：互補（M 的直覺與 AI 的精確）

三項原則都已使用，是角色群不致扁平的結果。

依 N 而異的模式

依角色群人數，推薦模式不同。

單人（1 人）只做完整建構（不用角色群模組）。雙人（2 人、Foil pair）分配為相反 MBTI、相同霍格華茲，或反過來。三角形（3 人）是三個不同霍格華茲，形成衝突→和解或三方平衡。合奏（4～6 人）分配四個霍格華茲加 1～2 名外部人。大型角色群（7～12 人）是四個霍格華茲 × 2 加 1～4 名反英雄、丑角。群眾＋核心（13 人以上）是主・配角 4～6 人完整建構，其餘走縮短路徑。

M 的角色群是 5 人（M + 4），故採 4～6 人合奏模式，應分配四個霍格華茲。

M 的角色群霍格華茲分配：
- M：赫夫帕夫
- 同事法醫：葛來分多（直接・決斷）
- 檢察官競爭對手：史萊哲林（策略・野心）
- 後輩：雷文克勞（知識・創造）
- AI 驗屍輔助：（霍格華茲外部），第 13 章非典型

四個霍格華茲全被涵蓋。一個學院聚集兩人以上時，角色群會扁平。

五軸矩陣：分配檢查

角色群分配的核心工具是五軸矩陣。檢查五人在五軸如何重疊與分開的格式。

五軸：
1. MBTI 四象限（NT・NF・SF・ST）
2. 霍格華茲四學院
3. 變化弧（Positive・Flat・Negative）
4. 核心賭注（物理・職業・身分・關係・存在）
5. 五種主導情緒（喜悅・悲傷・憤怒・厭惡・恐懼）

M 的角色群五軸矩陣：M 是 SF、赫夫帕夫、Positive 弧、身分賭注、五種情緒中為悲傷。同事法醫是 ST、葛來分多、Flat 弧、關係賭注、厭惡。檢察官競爭對手是 NT、史萊哲林、Flat 弧、職業賭注、憤怒。後輩是 NF、雷文克勞、Positive 弧、存在賭注、喜悅。AI 驗屍輔助是外部人物，物理賭注、恐懼。

五軸中五人皆占不同格子。雖有空格，卻沒有兩人獨占同一格；這是角色群立體分散的結果。

矩陣分配很適合與 AI 工作夥伴快速比較草案候選。輸入種子設定與五項尺度結果便可產生分配候選，製作人檢閱其是否符合作品語調後採用。

一項原則：五軸分配是建議，不是強制。 作品概念可能集中在一軸（例如全角色都是史萊哲林的政治劇）。若是有意偏向，便可以；重點是有意識地分配。

角色群一致性七檢查

分配完成後，進行七項檢查。

1. 每個角色通過 Walks-into-a-room Test（五秒辨識）
2. 角色群涵蓋全部四個霍格華茲（四人以上時）
3. 至少有 1 Positive + 1 Negative arc 共存（三人以上時）
4. 每個角色核心賭注不同（五人以上時，嘗試涵蓋五層）
5. 角色間三維度距離檢查：每一對至少一個維度距離大
6. One-Line Test：每個角色能否以一行與其他角色區分
7. 角色群內至少 1 名 Opponent（動搖 Lie 的人物）

七檢查可與 AI 工作夥伴進行初步評估，由製作人決定。七項中兩項以上為 ✕ 時，重新分配。

與模組 5 的結合

角色群分配也會與身分・多樣性模組（模組 5）結合。五軸之外，追加將七個維度的多樣性分布在角色群中的檢查。

角色群多樣性檢查：
- 性別分布：M（F）、同事（M）、檢察官（M）、後輩（F）、AI（N），平衡 OK
- 年齡分布：55・55・40・28・N，多樣
- 社會經濟背景：M（中產）、同事（勞動者）、檢察官（上流）、後輩（中產）、AI（N），多樣
- 神經多樣性：四名人類角色均無另設，單一（需要追加檢討）

有意識地保留這種檢查，角色群多樣性便能自然分布。不要將全部多樣性塞進一人，而讓七個維度適當分布於五人。

E 的角色群摘錄

再舉一個不同案例。E 的角色群與 M 不同。

E 的角色群（3 人）：
- C（死亡、兄弟），三維度：全部接近 → 無衝突（關係結束）
- 「肩膀別星的男人」（導師），社會・心理距離大
- 七歲人質孩子（Phase 核心衝突），所有維度距離大

霍格華茲分布：
- E：史萊哲林
- 「肩膀別星的男人」：史萊哲林（同一陣營）
- 七歲孩子：（年幼，霍格華茲分類較弱）

五軸矩陣：兩人同一霍格華茲，是有意偏向，同一陣營內的權力階層。

E 的角色群不同於五軸分配建議，是有意偏向；依作品概念（權力階層中的悲劇）而讓一軸集中。

前往下一章

今天一章可如此整理：以五軸矩陣檢查角色身旁五人，五人便有不同質地、可被辨識。角色群分配由 AI 工作夥伴一起產生初步候選，再由製作人依作品語調檢閱，是一種分工。

到今天，十二階段已有十階段完成。一個人物與身旁四人皆已對齊。下一章進入第 11 階段的沉浸運用：附身於人物、深入其中。

下一章是普魯斯特 22 問答、信、日記、稱呼變化、語氣、五幕變遷；是附身角色來回答、書寫、生活的階段。